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供应链经理课程 -《 仓储、配送和库存管理—基于仓库的供应链管理 》


    课 程 时 间:

 
    2006年10月28日—29日(周六、日)

    2个全天

    课 程 地 点:

    上海:上海同济大学(赤峰路65号)

    授 课 形 式:公开课(理念知识+实际案例)

    课 程 费 用: ¥1950元/人

    包括培训费、资料费、2天午餐,其他费用自理,外地学员可代办住宿、交通。


    课 程 介 绍:

    “对于物流管理,仓库是核心,尽管利润点可能不在仓库。拿到仓库,运输就基本拿到了;拿到运输,但拿不到仓库的话,估计客户也很快会丢掉。所以,物流管理的核心是仓储管理,然后可上升到供应链管理。”
——引自《中国计算机报》。

    仓储管理是供应链的一个重要环节。《仓储、配送和库存管理》是根据企业需求在《仓储配送管理》基础上完善的。《仓储、配送和库存管理》从供应链管理的角度理解仓储、配送和库存管理,使得课程更加适应企业中高级管理者的需要。


    作为物流的重要组成部分,仓储配送已经发展成为一个重要的产业。对于企业物流和物流企业来讲,如何提高仓储配送工作效率,降低仓储配送成本,从根本上提升物流管理水平,是企业必然要面对和要解决的问题。

    《仓储配送管理》课程收集了国内外多家企业的范本,凝集多个优秀物流经理的经验,汇集了《物流管理》和《Supply Chain Logistics Management》等业界的最新成果。

    《仓储配送管理》先后在中山大学(CLO)和和清华大学(CLO)上讲授,并为多家知名企业提供内部培训课程。《仓储配送管理》包括仓储配送知识、仓储配送运作、仓储配送管理技术、仓储配送运作评估和改进仓储运作等几个部分。

    通过对本门课程的学习,能使被培训者对仓储配送管理有新的认识和理解,增强其实际操作能力,有助于提升管理者自身的业务管理水平,改善企业的物流现状,从而提升企业的物流管理水平。

    由经验丰富的讲师演绎《仓储配送管理》课程,您将身临其境,感受和感悟仓储管理。

授 课 讲 师: 徐 老 师

    睿文首席顾问,归国学者,知名物流专家,拥有10多年国内大型企业、跨国公司和合资公司的物资管理、国际贸易和物流经验,国内多家企业和物流园区顾问,在中国物流市场、物流战略规划、物流业务模式(BUSINESS MODEL)、物流园区、第三方物流、仓储配送管理、物流服务营销、SOP和KPI等方面颇有建树。

报名方式:您需要下载报名表,填写之后发传真/电子邮件给我们,我们将及时与您联系,如果您有任何问题,欢迎联系我们。

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>>>报名表下载


《仓储配送管理》课程内容

第一章 仓库和仓储知识

一,仓库知识

仓库类型、仓库管理的目标和策略、仓库资源策略、仓库规划的基本原理

二,仓储知识


仓储服务定义、仓储的基本类型、仓储服务举例—EXEL和APL的仓储比较、EXEL的仓储和配送比较

三,仓储的发展——仓储变换角色

传统仓库、今天配送中心、仓库VS配送中心、21世纪配送中心业务活动、从RDC到CDC

第二章 仓储配送管理

一,存货和搬运系统


仓库的使命、经理和主管的角色、仓库资产—人员、设备和空间

二,仓库运作(一)

接货和发货运作
接货和发货原理
存货运作
存货布局
拣货功能
拣货原理
拣货方法

三,仓库运作(二)

支持功能
库存控制
仓储管理系统

第三章 仓储配送标准质量体系

一,业务流程(BPR/ISO)
二,标准操作程序(SOP等)
三,绩效管理(KPI)
四,客户满意度(CSI)

第四章 仓储配送诊断

为什么进行诊断
诊断的内容
绩效诊断的方法
仓储成本分析
仓储配送中心的增值收益模式

第五章 提高生产率

提高仓库生产力的障碍
消除提高仓库生产力障碍
如何改进手工拣货的生产力
提高仓储生产力的实用方法
人员生产力的最大化
CROSS DOCKING和MIT
手工拣货指南
手工物料搬运指南(MMH)
5S在仓储配送中心运用
HOUSEKEEPING

第六章 其他方法

仓库和库存
存货和库存
库存的物流分类
从“流”来分析库存的几种形态
库存控制和仓库网络
库存控制和仓库网络优化


第七章 基于仓库的供应链管理

供应链优化的前提条件
供应商、供应和供应链的优化
采购优化和供应链的优化
供应链和生产关系
物权转移和供应链管理
工业超市和供应链管理优化

第八章 企业案例

摩托罗拉案例
诺基亚案例
海尔案例
EXEL案例
某钢铁集团的实例
某机械集团的实例

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