{ 物流高级研修班 }课程内容与时间安排：

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第一天 《物流系统管理》

一、物流管理和供应链管理概要
二、物流规划（战略和执行）
1，基于企业战略的物流规划
2，物流战略规划的步骤
3，物流资源调查和方法
4，物流战略规划的方法
5，物流战略规划的内容（定位、目标、核心竞争力、计划）
6，海尔集团物流发展战略分析
7，中外运集团流发展战略分析
三、物流业务模式（盈利模式的基础）
1，业务模式的含义
2，业务模式的组成
3，业务模式的分析
4，业务模式的分类
5，业务模式的确立
6，EXEL物流中心业务模式
7，KWE业务模式
8，海尔物流业务模式
四、物流组织结构
1，企业物流组织结构的演变
2，物流组织结构的原则
3，跨国公司在华企业的物流组织机构
4，海尔集团的物流组织机构
五、物流资源整合和物流业务网络建设
1，物流和资源整合
2，物流业务网络的层次
3，物流资源整合的目的和目标
4，物流业务网络搭建的原则
5，物流业务网络搭建的基本方法
6，国内物流资源整合的实例分析
六、业务流程与再造
1，什么是业务流程
2，什么是业务流程再造
3，业务流程再造的作用
4，业务流程再造的原则
5，业务流程再造的目标
6，如何实施业务流程再造
7，如何评价业务流程再造
8，业务流程再造三要素
9，业务流程的典型案例介绍
七、物流管理信息系统

第二天 《第三方物流》

一、第三方物流与一般物流的比较
二、第三方物流和第四方物流
三、第三方物流与供应链管理的比较
四、发达国家第三方物流产生与发展
五、美国第三方物流发展的新特点
六、中国第三方物流发展——环境、对策和前景
七、第三方物流的资源整合和资本运作
八、中国物流市场的2.5模式背景和趋势
九、第三方物流的业务模式及其比较
十、精确第三方物流（基于资源整合的定义）
十一、物流外包
十二、物流供应商选择
十三、第三方物流的运作模式

第三天 《物流服务营销》

一、物流营销基本原理
二、物流服务定义
三、物流市场调查
四、物流市场调查方法
五、物流市场需求分析
六、物流市场细分（行业和区域）
七、物流市场机会和风险（七项因素）
八、物流市场评测（八项要素）
九、物流市场定位（五项参数）
十、物流市场战略（九项原则）
十一、物流服务设计
十二、物流服务标准
十四、物流市场开发及流程
十五、物流服务价格策略
十六、物流竞争情报分析
十七、物流解决方案和物流招投标
十八、物流客户管理